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  泰豪,对峙以人为本!
  正在泰豪,人力资本被看做是取货币资本并列的主要资本,是企业发展强大的决定性身分。我们承袭清华校训"自暴自弃,厚德载物",以"负担义务实现"作为公司的核心价值观。

  泰豪高度正视人材正在公司生长中的感化,为使企业连续、高速、健康发展,公司竖立了一套完好的"选、育、用、留"机制,从员工雇用、培训、绩效考核到企业文化建设,始终抓好人材内部造就和内部引进相结合事情,并不断完善人材鼓励和束缚机制,主动从奇迹留人、情绪留人、报酬留人三方面造就公司本身的人材。

  我们晓得:"只要把一个适宜的人放正在一个适宜的岗亭时,他才是人材"。泰豪经由过程接纳轮岗及内部提拔等政策,为员工寻觅合适本身才能施展的岗亭,搭建起了公道的员工生长通道最令泰豪人自大的是,公司每一年出资数百万对企业员工停止各项培训。除正在清华、复旦停止的MBA初级培训中,借为其他员工供应了大量的学习机会。泰豪的培训系统遍及公司的各个角落,泰豪员工列入培训率达100%。为了"充裕变更和施展员工的工作积极性,加强员工的责任感和事业心",公司执行了多种鼓励步伐:如下层主干人材补助、期权人为、期权股份配、十佳员工境外游和先辈员工境内游等,着眼于进一步引发内部人才队伍生机,报酬背人材倾斜,以留住人材、吸引人材。

  ●管理人才:从下层做起,生长为中高层管理人员;
  ●专业人才:从下层做起,生长为专业带头人;
  ●营销人材:从下层做起,生长为营销精英。

  公司人力资源部:
  ●联系电话:
024-25552065
  ●电子邮箱:1325139392@qq.com
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